只用了1.12亿欧元,日本洁具制造商伊奈公司便拿下了美国****的洁具品牌之一美标亚太区九国业务。这个合人民币10.8亿元的价格,甚至还抵不上中国本土一些做卫浴配件生意的民营公司一年的产值。

对于美标中国(来说,这已经不是**次被出售了。2007年7月,贝恩投资公司花费17.55亿美元(约合119.86亿人民币),获得了美标公司全球的卫浴厨具业务部门。

贝恩投资顾问(中国)有限公司董事总经理黄晶生曾在其收购几个月后对外表示,相比美标在全球其他地区,中国地区的业务发展速度更高。但在贝恩时代的这两年间,美标中国的总收入虽然有所上升,利润和股东收益却出现大幅下滑,**终整个亚太区再次被售。

在中国人眼里,1984年便进入中国的美标一度是现代洁具的象征。25年后,中国已成为亚洲**大的卫浴产品市场,但培育了它的美标却没有分到**大的蛋糕,甚至不再成为大众卫浴**品牌阵营中的一员。

“TOTO、科勒等公司已经不再视我们为竞争对手,”一位美标的经销商无奈地说,“美标的主力店在销售旺季时的月销售额很少超过50万,而TOTO、科勒的类似店面都能卖过100万。”据接近TOTO和科勒的人士透露,它们的年销售额早已超过十亿人民币,而美标中国2008年财报数据显示其年销售额约为7.8亿元。

在后来者科勒和TOTO的广告宣传铺天盖地时,人们却发现美标这个曾经响亮的品牌变得沉默了。曾在美标市场部任职的人士向《**财经周刊》透露,科勒每年的广告费用以千万元计,而美标的则在百万元级别。

人们在谈起科勒时,会联想起“时尚”;提起TOTO时,也知道它主张科技;但是美标给人的品牌印象却越来越模糊,甚至接受《**财经周刊》采访的3位前美标员工,都表示很难简单概括出美标的品牌内涵。

曾经是高端卫浴产品代表的美标,现在却给人留下了“物美价廉”的印象多位美标经销商向《**财经周刊》证实,近几年平均下来,在由经销商负责开拓的项目领域,普通医院和招待所占美标销售额的比例正在持续增加,“进三星级宾馆都变得越来越困难”。1推荐阅读更多>

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